Ya hemos impulsado el crecimiento de negocios industriales. BST reúne ahora la innovación de Alain Bélanger, la capacidad manufacturera de Néri Jean y la estructuración financiera de Denis Duguay. El punto de partida comercial: los módulos de acceso que Everest ya vende. El siguiente paso: la infraestructura inteligente de BST.
6 → 30 M CADen ventas anuales de las empresas de Néri, en menos de tres años
≈ 5,2 M CADde EBITDA histórico calculado, grupo Everest, ejercicio 2025
100 M+de árboles plantados en los proyectos de Alain y sus equipos
Appletecnología de Alain que sustituyó la espuma de EPS en embalajes
Trayectoria empresarial de los fundadores, distinta de los resultados de BST. Información financiera disponible previa solicitud.
Nuestra ambición: construir un unicornio industrial y regenerativo.
Visita de campo, grupo Everest y BST · 2026
01 / Por qué ahora
51.000 MCAD · Fondo federal canadiense de infraestructura a diez años, a partir de 2026–2027
Canadá reconstruye. BST quiere mejorar lo que construimos.
Las vías locales, las redes de agua y la adaptación climática entran en una nueva fase de inversión. Quienes encargan estos proyectos buscan infraestructuras más duraderas, menos costosas de mantener y capaces de reducir la contaminación.
Imagine una calle diseñada para durar. Cuando hay que reparar una tubería o instalar fibra óptica, se levantan los módulos afectados, se realiza el trabajo y se vuelven a colocar. El drenaje, la filtración de la escorrentía y la infiltración local se conciben conjuntamente para reducir la contaminación y favorecer la recarga de los acuíferos.
La diversificación internacional no es nueva para nuestro equipo: ya hemos desarrollado mercados en varios países sin depender de Estados Unidos.El desarrollo del norte y la renovación de la infraestructura urbana ofrecen ahora la oportunidad de aplicar esta experiencia en Canadá.
Nuestra progresión comercial: partir de los módulos de acceso que ya se venden para obras y grandes proyectos, y después mostrar a los municipios una calle modular que puede repararse y mejorarse sin reconstruir toda la calzada.
La tecnología de Alain sustituyó el EPS en embalajes de Apple. La produjo en Canadá, la envió a China y capacitó a los proveedores de Apple. El producto era el embalaje. Las verdaderas competencias eran la innovación y la industrialización.
BST aplica hoy esa capacidad a nuevos materiales y a la infraestructura.
El modelo económico parte de un producto que el mercado ya compra. BST quiere añadirle funciones útiles, prolongar su vida en servicio y generar ingresos recurrentes.
Ver el video de XtremeM ↗XtremeM: acceso modular ya fabricado y comercializado por el grupo EverestHorticultura: comercialización ya iniciada con TTL Organics
01 / Infraestructura
Del acceso al corredor inteligente
La nueva línea de BST en Everest produciría nuevos módulos. El alquiler, la trazabilidad, los sensores y las funciones de gestión del agua pueden enriquecer después cada despliegue.
BST ya se encarga de la comercialización de la turba a granel de TTL. También impulsa la comercialización de sus propias tecnologías, entre ellas sustratos, mezclas y anillos de plantación.
Las ventas de turba a granel comercializada por BST podrían alcanzar aproximadamente 2 M CAD este año y 6 M CAD el próximo año, incluso antes de la plena expansión de los productos de valor añadido.
El crecimiento que el equipo ya ha logrado se convierte en un método. BST desarrolló Process Builder, su propia IA para coordinar los procesos, las responsabilidades y los datos de sus empresas.
El mismo sistema estructura la innovación y la investigación y desarrollo: documenta ensayos, decisiones y evidencias para respaldar las solicitudes de créditos fiscales de I+D experimental, RS&DE en Canadá. Su despliegue en el grupo crea un método de crecimiento reproducible.
01Hacer visible y reproducible cada operación.
02Alinear la innovación, la I+D y la fábrica en torno a las mismas prioridades.
03Adaptar el modelo a socios en América, África y otros lugares.
canadienses en BST a cambio del 20 % del capital tras la financiación.
2,5 M CAD42 %
Adquirir TTL Organics
Desembolso en efectivo previsto para la primera adquisición, sujeto a condiciones aún por acordar.
2,25 M CAD38 %
Instalar una línea de producción de BST
Capacidad de producción propiedad de BST dentro de las operaciones de Everest Plastique, con flexibilidad productiva entre ambas empresas.
625 k CAD10 %
Tecnología, IA y plataforma de datos
Propiedad intelectual, trazabilidad, sensores, herramientas de formulación y desarrollo de la plataforma de datos.
625 k CAD10 %
Capital de trabajo
Apoyar los inventarios, las cuentas por cobrar y el aumento de producción de la primera fase.
Porcentajes redondeados. Everest podría ser una adquisición estratégica en una fase posterior, con financiación independiente. Los ingresos actuales de Everest y TTL no son ingresos consolidados de BST.
¿Cómo puede generarse valor para un inversionista?
BST busca desarrollar ventas industriales y, después, ingresos por alquiler, mantenimiento, medios de filtración especializados, datos y licencias. Según la escala y madurez alcanzadas, las posibles vías de salida pueden incluir una adquisición estratégica, una licencia específica, una empresa conjunta o, a mayor escala, una salida a bolsa.
Memorandos de inversión
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