Nous avons déjà fait grandir des activités industrielles. BST réunit maintenant l'innovation d'Alain Bélanger, les capacités manufacturières de Néri Jean et la structuration financière de Denis Duguay. Le point de départ commercial : l'accès modulaire déjà vendu par Everest. La prochaine étape : les infrastructures intelligentes de BST.
6 → 30 M$ CAde ventes annuelles dans les sociétés de Néri, en moins de trois ans
Notre ambition : bâtir une licorne industrielle et régénérative.
Visite de terrain, groupe Everest et BST · 2026
01 / Pourquoi maintenant
51 G$ CAFonds fédéral canadien pour les infrastructures sur dix ans, dès 2026-2027
Le Canada reconstruit. BST veut améliorer ce qu'on construit.
Routes locales, réseaux d'eau et adaptation climatique entrent dans une nouvelle phase d'investissement. Les donneurs d'ordre recherchent des infrastructures plus durables, moins coûteuses à entretenir et capables de réduire la pollution.
Imaginez une rue conçue pour durer. Lorsqu'une conduite doit être réparée ou qu'une fibre optique doit être ajoutée, on soulève les modules concernés, on intervient, puis on les remet en place. Le drainage, la filtration du ruissellement et l'infiltration locale sont pensés ensemble pour réduire la pollution et favoriser la recharge des nappes phréatiques.
La diversification internationale n'est pas nouvelle pour notre équipe : nous avons déjà développé des marchés dans plusieurs pays, sans dépendre des États-Unis.Le développement du Nord et le renouvellement des infrastructures urbaines créent maintenant une occasion de déployer ce savoir-faire au Canada.
Notre progression commerciale : partir des modules d'accès déjà vendus pour les chantiers et les grands projets, puis démontrer aux municipalités une rue modulaire qui se répare et s'améliore sans reconstruire toute la chaussée.
La technologie d'Alain a remplacé l'EPS dans des emballages Apple. Il l'a produite au Canada, expédiée en Chine et a formé les fournisseurs d'Apple. Le produit était l'emballage. Les vraies compétences étaient l'innovation et l'industrialisation.
BST applique aujourd'hui cette capacité à de nouveaux matériaux et aux infrastructures.
La logique économique part d'un produit déjà acheté sur le marché. BST veut y ajouter des fonctions utiles, prolonger son usage et bâtir des revenus répétés.
Voir la vidéo XtremeM ↗XtremeM : accès modulaire déjà fabriqué et commercialisé par le groupe EverestHorticulture : commercialisation déjà engagée avec TTL Organics
01 / Infrastructures
De l'accès au corridor intelligent
La prochaine ligne BST chez Everest produirait de nouveaux modules. Location, traçabilité, capteurs et fonctions liées à l'eau peuvent ensuite enrichir chaque déploiement.
BST assure déjà la commercialisation de la tourbe en vrac de TTL. Elle porte aussi la mise en marché de ses propres technologies, notamment les substrats, les mélanges et les rings de plantation.
La tourbe en vrac commercialisée par BST pourrait représenter environ 2 M$ CA de ventes cette année et 6 M$ CA l'an prochain, avant même la pleine montée en puissance des produits à valeur ajoutée.
La croissance passée de l'équipe devient une méthode. BST a développé Process Builder, sa propre IA pour coordonner les processus, les responsabilités et les données de ses entreprises.
Le même système structure l'innovation et la recherche et développement : essais, décisions et preuves sont documentés pour soutenir les dossiers de crédits RS&DE. Son déploiement à l'échelle du groupe crée une méthode reproductible pour grandir.
01Rendre chaque opération lisible et reproductible.
02Faire travailler l'innovation, la R-D et l'usine sur les mêmes priorités.
03Adapter le modèle à des partenaires en Amérique, en Afrique et ailleurs.
canadiens dans BST pour 20 % du capital après financement.
2,5 M$42 %
Acquérir TTL Organics
Part en trésorerie prévue pour la première acquisition, selon des modalités à conclure.
2,25 M$38 %
Installer une ligne de production BST
Une capacité appartenant à BST au sein des opérations d'Everest Plastique, avec une flexibilité de production entre les deux entreprises.
625 k$10 %
Technologie, IA et plateforme de données
Propriété intellectuelle, traçabilité, capteurs, outils de formulation et développement de la plateforme de données.
625 k$10 %
Fonds de roulement
Soutenir les inventaires, les comptes clients et la montée en production de la première phase.
Pourcentages arrondis. Everest est une acquisition stratégique possible dans une phase ultérieure, avec un financement distinct. Les revenus actuels d'Everest et de TTL ne sont pas des revenus consolidés de BST.
Comment la valeur peut-elle se créer pour un investisseur ?
BST veut développer des ventes industrielles, puis des revenus de location, d'entretien, de médias spécialisés, de données et de licences. Selon la taille et la maturité atteintes, les options de sortie peuvent inclure une acquisition stratégique, une licence ciblée, une coentreprise ou, à plus grande échelle, un marché public.
Mémorandums d’investissement
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